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Sono sempre più numerose le imprese che vedono nel franchising una valida formula di distribuzione di prodotti e servizi, ma sono altrettanto numerose le imprese che non sono riuscite nell'intento di sviluppare la loro franchise.
La creazione di una valida franchise richiede un approccio dedicato, esperto, competente, che sia in grado di analizzare e mettere a punto tutti gli aspetti che concorrono alla costruzione di un sistema di franchising basato su solide fondamenta.
Noi siamo in grado di lavorare al fianco dell'impresa Cliente al fine di garantire il necessario supporto nelle varie fasi della costruzione di una franchise: studio di fattibilità del progetto e piano d'impresa, sperimentazione formula e verifica del negozio tipo, formalizzazione della franchise e del rapporto di franchising, attivazione delle operazioni di franchising, controlli e follow-up del sistema.
Vi aiuteremo, quindi, a valutare la Vostra attività in maniera completa e Vi sottoporremo chiari e dettagliati piani per raggiungere gli obiettivi aziendali.

Il progetto di franchising

• Studio di fattibilità (business plan, studio mercato, studio concorrenza)
• Registrazione marchi e brevetti
• Creazione immagine Punti Vendita
• Progettazione apertura Punto Vendita Pilota e audit gestionale
• Strutturazione finanziaria della franchise (diritto di entrata, canoni, proiezione finanziaria)
• Progettazione ed elaborazione pacchetto franchising
• Standardizzazione del sistema o degli elementi chiave/distintivi e modalità di trasferimento agli affiliati
• Manualistica (Manuale Operativo, Tecnico, di Marketing e Comunicazione, della Formazione, della Logistica, della Qualità)
• Manuale della Corporate Identity
• Finanziamenti per affiliati
• Gestione del Punto Vendita (magazzino, comunicazioni, addestramento, analisi, programmi intranet per affiliati)

Comunicazione e reclutamento affiliati

• Definizione profilo Affiliato
• Piano attività comunicazione e P.R.
• Annunci su stampa specializzata per ricerca candidati alla rete
• Documento informativo della franchise (franchise sales kit)
• Assistenza per la partecipazione ai principali Saloni italiani ed esteri del Franchising
• Sviluppo siti internet per franchisor e franchisee
• Piano reclutamento affiliati
• Reclutamento e selezione affiliati
• Valutazione dei candidati e assistenza per firma contratto
• Ricerca location città e Centri Commerciali
• Mappatura territorio e piano sviluppo
• Formazione, addestramento e animazione rete Affiliati
• Verifica, controllo e gestione del sistema di franchising
• Servizi di Mistery Shop
• Strutturazione eventi e Convention
• Interventi a Convention

I passi per lanciare una franchise

Il franchising è sicuramente un eccellente metodo per espandere il proprio business. Il progetto, per produrre benefici importanti e soddisfazione economica, - per franchisor e franchisee - deve essere strutturato in modo professionale e gestito in maniera corretta.
E' opportuno essere consapevoli che la formula del franchising non prevede un percorso semplice e non è la soluzione per curare un business in fase di declino.
Un elemento è fondamentale: un'iniziativa di franchising non può che essere generata da una situazione finanziariamente sana.
Per avere successo, un imprenditore deve seguire un percorso fatto di cinque "passi" successivi:

1) Progettazione, creazione e attivazione del punto vendita pilota;
2) sviluppo del piano di franchising;
3) creazione e realizzazione della manualistica adeguata alla legge e al sistema ideato;
4) attivazione delle operazioni di franchising (redazione dei documenti legali; creazione dei documenti di marketing per la vendita della franchise);
5) creazione e attivazione degli strumenti di supporto e di controllo della rete.

Perchè creare una franchise?

Perchè un imprenditore di successo dovrebbe impiegare tempo, denaro e sforzi per creare una franchise quando può continuare a gestire la propria attività senza ulteriori problemi?
Le motivazioni che spingono un imprenditore a lanciare un'operazione di franchising sono molteplici ed in particolare sono rappresentate da:

- Un più rapido ed ampio sviluppo: questo costituisce un grosso vantaggio in un sistema commerciale. Specialmente quando la formula commerciale ideata non è ancora presente sul mercato, il franchising consente di sfruttare l'effetto sorpresa e di costruirsi una notorietà più semplice e soprattutto più durevole. Ciò accade in quanto il franchising permette di arrivare a presidiare esaurientemente - ed in meno tempo rispetto ad uno sviluppo diretto - il mercato prima che la concorrenza possa reagire.
- Minori investimenti e impegni finanziari: il reclutamento, l'acquisizione di imprenditori locali, consente un minor rischio commerciale, economico e soprattutto finanziario rispetto ad un'espansione che prevede l'utilizzo di propri capitali, risorse e personale
- Personale: l'assunzione di nuovo personale direttivo è ridotto. Per la crescita aziendale il franchisor ha bisogno solo di addestrare i propri manager alle nuove esigenze create dalla formula franchising
- Diritti e canoni: l'affiliante, in cambio dell'assistenza, dell'uso del marchio e dei metodi operativi, della formazione, genera fonti di ricavo e/o di autofinanziamento attraverso la richiesta agli affiliati di diritti di entrata e royalties.
- Pubblicità: un corretto e pianificato programma di pubblicità locale, regionale e nazionale, consentirà di produrre effetti positivi commerciali anche per i punti vendita gestiti direttamente. A volte, per le attività pubblicitarie locali l'affiliante chiede anche la partecipazione economica del franchisee (affiliato).

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